本文首发于《南方测绘》第123期

踏入下一个五年

从而立走向不惑的路依旧漫长

仍需坚定

活下来，走下去

“立业35年很不容易，集团可以说几经风雨度过了重重难关。坦白讲，能够活下来就不是容易的事。”在南方测绘集团创始人马超看来，集团的发展并非一帆风顺，但总体上，南方测绘一直保持着稳健的态势。总结来看，把握关键节点和企业文化方向在其中起到了很大的作用。

01第一个关键点
“第一个关键点，便是上世纪九十年代，我们抓住了测绘仪器国产化的机会。”马超回忆道。1995年是中国电子测绘仪器发展史上非常重要的一年，更是集团发展历程中浓墨重彩的一页。南方测绘研制出了中国第一台电子经纬仪、中国第一台全站仪和中国第一套测量型GNSS，从经销商、代理商走向产业化，实现产业商转变，研发出了中国一系列完全自主的国产化测绘仪器。

在势不可挡的测绘仪器国产化进程中，南方测绘成为了领军者。之后在全国开设销售处，更是走出国门，进军国际市场。“南方制造 全球共享”成为了深入人心的理念，南方测绘的国产化与国际化“并驾齐驱”，冲刺一个又一个高峰。

02第二个关键点

“第二个关键点是2016年以来果断并大力推进实施转型升级，使南方测绘度过了发展的瓶颈，得以健康发展。”2016年，名为《南方测绘地理信息业务发展纲要》的内部文件发出，意味着南方测绘开始转型升级。提出了“大地信战略”，布局装备+、北斗+、GIS+、资本+。这一年，“广州南方测绘仪器有限公司”更名为“欧帝体育(集团)有限公司”，从做地理信息测绘的装备提供商转型为地理信息服务提供商。“当然这不代表放弃南方自身设备的优势，而是要深化测绘装备的国产化和高端装备的普及推广。”马超说道。

当转型升级全面展开，产品和技术成果接踵而至。2018年，南方测绘开始实现批量化成果，主要有两个方面，一是高端装备，二是地理信息。高端装备，马超当时提出八大硬件和两大软件系统以及数据类、系统类，基本类项目的批量化、规模化突破，实现了基础规模的形成，大地信战略深度推进。

2019年，正值三十周年庆典之际，南方测绘发布了0.5秒高精度测量机器人，实现真正意义上的走向高端。下一步就是如何跟进优化，进一步实现产业化的问题。

五年光阴，市场瞬息万变。在2023年——即将迎来35周年之际，南方测绘再一次把握时机，集团启动全面改革，改革办发了七份通告，这七份通告奠定了整个改革的边界、框架、要求以及操作。改革已基本完成，这是南方测绘又一个新征程。

03公司内部良好运作

在把握住关键节点的同时，公司内部良好的基本运作是成就发展的基石。马超强调，在35年间南方积极奋战奋进的文化理念与稳定的集团领导班子的作用不可忽略。“我们有一个优秀的公司管理团队，他们能攻能守，攻能开拓市场，守能守住战绩，稳住队伍；我们有个强大的研发团队，自从树立国产化梦想以来，我们一直重视自主创新，无论软件还是硬件，都有积累下来的专业研发团队。”

也得益于2023年的内部改革，集团形成了更高效的管理体制。“更具战斗力！”马超如此评价。

2024年，马超携集团总裁办在“飞龙万里，活力全开”2024年南方测绘集团新年晚会上为员工祝酒

本次改革很大程度上是基于集团上市的要求。当然也指向了某些具体的问题：需要从过去重业绩收入转变为重利润，改变过于温和的文化氛围，改变宽松的管理体制等。马超认为要从实处着手，注重绩效，严格管理，一切以业绩为基础。“过去南方的框架是以产品和部门框架建立的，现在改革要以事业部的框架建立目标，明确责任到人。”

马超透露：“为了更全面、更深入改革，打破原有的职能分工与利益格局，在这个过程中，我本人不参与改革的讨论和方案制定，但是我是改革的促进者和落实者，我全力支持改革办，特别有一些关键的问题我预先已解决，来使这个改革落地实施更加顺利。”

“目前改革已经基本完成，其解决了南方测绘长期以来项目和产品分离的问题，11个新整合组建部门拉近了产品与市场的距离，更符合上市要求，形成了更高效的集团管理体制，改革为今后南方20年的发展奠定基础。”马超表示。

马超坦言，经过改革，那些具备实战能力、有理想有担当的人，担任了各部门的负责人，集团将更加集约化管理，以事业部为核心，各自规划自己的业绩，以目标为导向，实行绩效考核，收入与业绩利润挂钩，多劳多得，谁的贡献大，谁的收入多！

争上游，展新篇

01新起点 新机遇
站在新的起点上，集团应该把握住哪些机遇呢？马超强调，需要抓住对高端装备的需求，这个机会包含三维激光、机器人全站仪、无人船、多波束、ADCP等装备；要抓住地理信息行业软件平台的发展期；要重点抓项目，尤其是国家级项目，贴近国家战略需求；利用好特需资质，争取大单；把握住南方遥感的优势，“南方遥感的软件和项目上取得了一定的成绩，我们要争取拿到这方面的大单。”

02新挑战 新高度

机遇总伴随着挑战。接下来，集团又需要面临哪些挑战呢？当前，国家经济下行，房地产行业相关需求大幅度下降，对测绘仪器的需求减少。“特别是这几年常规光电仪器每年下滑30%，对我们影响非常大。”其次，地理信息行业近年项目缩减、回款难，这对我们转型升级，狠干项目带来一定影响。

另外，被国外卡脖子的三维激光装备、机器人全站仪产品研发难度非常大，研发资金需求大，也为我们带来了一些风险。最后是上市风险，对集团的业绩和利润要求非常高，无疑给大家带来了压力。马超还强调：“正如过去一路走来的那样，在关键岗位管理人员、高端开发技术人员的稳定性上也需要把握。”

“这是我对现阶段将要面临挑战的一些总结。要迎接挑战关键在于我们内部要稳定，要有克服困难的信心和勇气。既要勇于争先、大胆奋进，也要脚踏实地、小心谨慎。在关键设备的研发上取得进展，在重大项目中赢得收获。

03大地信·新南方2.0

2023年，南方测绘宣布加速进入大地信·新南方2.0。南方测绘用7年时间，完成了大地信1.0的目标任务。在改革的加持下，现在的团队“更集约，更高效，更有战斗力”！2023年开始，集团正式迈向大地信2.0，大地信2.0意味着更大规模化价值，更高质量的测绘地理信息技术应用和服务以及高端装备、时空信息应用和服务。

马超解释道，首先是高端装备的升级，包括三维激光地面站、机载车载装备、第四代超声波马达机器人全站仪、多波束以及ADCP系列海洋产品；其次是相关软件系统的升级，包括SouthUAV和SouthLidar、GIS平台、数字孪生底座平台、SmartWEB基础平台等性能提升。

在项目应用方面，内部改革新成立了项目应用事业部，这意味着项目应用成为下阶段集团发展的重要布局。如今，各行各业对于空间数据的要求不仅仅在于精度，还有时效性、即时性、多源融合等要求，人工智能、云计算等新技术迅猛冲击，更是彰显着地理信息应用的格局在进一步发生变化。用户的需求更多、更广，属于综合应用。集团需要紧贴各行各业的需求，围绕项目全流程提供服务，在保持住既有产品优势的同时也要充分发挥项目方面的优势，那这一步如何进行呢？

下一阶段，项目应用事业部初步建设1个管理平台、5个专题库、200个细分应用解决方案、1套管理制度、N个支撑性生态伙伴建设、15个实施与业务孵化基地，继续“保存量，找增量，要质量”。“未来南方项目规模努力达到10个亿！”马超给南方人设立了新的目标。

04新征程 再出发

在采访的开头，马超感慨道，“人生最大的成功是差一点就失败了，人生最大的失败是差一点成功了。”这段旅途中的点点滴滴，无疑都倾注了好几代南方人的心血。作为集团创始人的他感触自然最深。

作为中国测绘地理信息行业发展的中坚力量，南方测绘将持续深度推进大地信2.0业务开拓，强化提质增效的管理体制，着力关键产品销售和项目类业务，重视人才体系和研发技术的更新升级，全面构建智能化测绘新生态。

“不是看到美好才选择出发，而是走下去才看得到美好”——马超说这句广告语他印象很深，很符合他现在的心情，也是寄托着他对公司未来的期望，卅五已至，南方测绘将继续阔步向前。